導航菜單
網站標志
腳踏實地保目標 砥礪前行看擔當---集團公司總經理嚴凱同志察看中開高速TJ-9標工程建設情況
作者:董禮軍    發布于:2020-04-20    文字:【】【】【

    4月15-17,集團公司總經理嚴凱同志察看中開高速公路江門段TJ-9標工程建設情況。

    15日下午,嚴凱同志深入中開高速江門段TJ-9標工程現場,從華安互通、臺城河大橋、赤坎服務區、二號梁場、潭江大橋、K121路基施工、羅漢山互通到鳳山互通,每到一個點嚴總都要和現場的管理人員、施工隊伍的負責就質量安全進度與效益進行溝通,傾聽他們的意見與見解。

    16日,嚴凱召集9標項目部各主要控制節點隊伍的負責人和項目部主要負責同志進行計劃倒排,就主要工點的完成計劃與控制措施、相關方案一一的進行了落實。他要求項目部班子、各職能部門現場指導與協調,幫助施工現場解決實際的困難和矛盾,為完成2020年中開高速9標的全部工程任務共同發力。

    當天晚上,嚴凱同志在中開高速9標三樓會議室與項目部70多位管理人員就公司核心價值、目標計劃、管控措施、履約履職、安全生產、疫情管控、PDCA循環管理法進行詳細講解與理念分享。嚴凱同志說我們的核心價值觀是“為社會創造價值,為員工實現夢想”。這是集團公司在發展過程中所推崇的基本理念,也是企業最根本的價值標準。我們為員工提供工作崗位、提供奮斗的平臺,我們愿與大家一道為社會創造價值積累財富。許多員工都可能是在同一時間進入項目,一年后的發展會各有不同,有的人會有提升,有的人或許還在原地踏步。實現個人的夢想是與各人的努力是分不開的,只有披荊斬棘的人才能到達光輝的頂點,世上沒有隨隨便便的成功。

    在談到目標計劃與管控措施時,嚴總告誡項目部所有管理人員,計劃就象航標一樣,行船如果沒有燈塔或航標,一定是無法前行或者會觸礁沉沒。計劃一定要編制合理,綜合考慮各類因素,不能想當然的一編了之。計劃更要形成表單式,及時有人跟蹤比對與考核,發現計劃滯后要及時分析原因、進行糾偏。對施工現場的質量、安全、進度要強化管理,保證目標計劃任務的實現需要嚴格的管控措施。嚴總強調,“管控”就是用相關的規范、制度與標準進行管,發現不良情況及時進行糾偏就是控。“管控”就是發現問題、解決問題,我們不能一管就停,一控就死,各人針對現場的情況要有思路、有措施、有辦法,施工隊伍的事就是咱們的事,要主動作為幫他們解決問題、協調矛盾、提供方法,指導他們盡快的完成工程施工任務。

    在提到履約履職、安全生產、疫情管控,嚴總要求大家項目部要把履約當作頭等大事來抓,員工要把履職當作頭等大事來做,一個不誠信的企業或不誠信的個人,前途將會是一片暗淡。關于安全生產,嚴總指出,管生產必須管安全,工程部門要制定出切實可行的方案與預防措施,安全部門要根據方案與措施對現場進行督查與指導,工區要將方案與措施落實到實處,針對現場的隱患整改,施工部門或工區有不可推卸的責任。關于疫情防控問題,嚴總強調,現在雖然疫情有所緩解,但國外輸入病例有所增加,目前重點是“外防輸入 內防感染”,現在防控的措施還是要戴口罩、不聚集、不扎堆。這么大的項目一旦出現感染病例,一是要追責,二是項目停擺,目標任務的完成就成了空話。在分享PDCA循環管理法時嚴總指出,我們做項目一定要將先進的管理方法和法則融入到工程管理過程中,計劃(P)、執行(D)、檢查(C)、改進(A),管理就是一個持續改進的過程,就是一個發現問題,解決問題的循環過程,整過過程缺一不可。

    嚴凱希望奮戰在中開高速施工的同志們,一定要上下齊心、擰成一股繩、形成合力,取得2020年決戰性勝利。(潘再生)

腳注信息

公司地址:江蘇省淮安市枚皋路19號淮安智慧谷B1-1樓14F               郵編:223001               電話:0517-83661073               傳真:0517-83661073

                

江蘇捷達交通工程集團有限公司 版權所有 蘇ICP備05001967號 ©2011  技術支持: 江蘇清科銳華軟件有限公司
黑龙江36选7今日开奖