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集團公司召開在建項目工程推進會暨第二季度質量安全例會
作者:董禮軍    發布于:2020-04-30    文字:【】【】【

       4月30日下午,集團公司在建項目工程推進會暨第二季度質量安全例會在十六樓第一會議室召開,各在建項目負責人、職能部門和集團相關高管參會,會議由副總經理孟憲剛主持,總經理嚴凱參加會議。

      總工程師張翠利介紹了目前大環境下的安全生產形勢,宣貫了安全生產最新的文件精神,對各在建項目安全管理上存在的問題進行了梳理點評并提出整改意見。

     工程管理部經理戚良驥通報了1-4月份各項目計劃與實際進度完成情況、偏差分析以及5-6月份計劃安排,各項目主要負責人匯報了工程進展和滯后原因以及擬采取的措施計劃。

   分管領導就如何推進工程項目進度分別提了要求。劉成忠通報了中開高速5B標項目進展情況,他提出要抓住晴好天氣搶進度,緊前不緊后,以質量安全為前提,科學合理組織,深挖大干潛力。江建國表示將會做好項目進度計劃的資金需要保障,同時他還強調要重視加大力度清理回收賬款,對各項目的預付款、計量款、調差款等及時回收。田野就部分項目的材料管控工作進行了布置,他要求各項目要在周日上報材料需求情況,加強月末盤點和節超考核,要認真梳理材料管控漏洞。孟憲剛分析了除疫情因素外導致工程項目進度滯后的主觀原因:一是部分項目負責同志意識不足,接下來時間要倒排工期,合理分配資源,將進度計劃細化到周、天;二是對項目服務和保障不足,存在以包代管問題;三是部分協作隊伍履約意識不到位,在入庫隊伍的選擇上沒有把好關,對分包隊伍存在的問題沒有及時解決。

     總經理嚴凱指出,公司前一階段由于疫情特殊原因,工程進度計劃確實受到較大影響。但少數同志也的確存在麻痹松懈的情況。5、6兩個月很關鍵,這直接影響到年度計劃能否實現。他要求各項目要對照4月份的目標進度偏差情況,擺事實、找原因,有針對性的采取措施,加快施工,不能再甩鍋給客觀因素,要做到:1、高度重視目標計劃分解,細化完善考核完成情況。要下沉到一線發現管理中存在的問題,善于發現制約工程進度的根本因素,不找借口、不找理由,全力以赴完成節點目標,要層層壓實責任,逐層考核、壓力傳遞,用好考核工具。要認真謀劃,迅速掀起大干,彌補工期損失,爭取通過兩個月的努力,將工程項目進度拉回到正常軌道。2、要筑牢質量安全意識、高度重視項目履約考核。安全問題不可逆,各項目健全完善安全方案、監督檢查措施和應急預案。監管項目一定要有安全責任意識。要高度重視履約,加強成本管控,提升計量效率,抓好機料管理降本增效,做好農民工工資實名支付,在確保履約的基礎上挖掘利潤點。3、加強學習提高,增強崗位勝任能力。要認清肩負的職責使命,要提高對全局的把控能力和敏銳洞察力,工作上要有高度、有格局、有擔當,要認真總結經驗教訓,對老問題要有新辦法、新思路。4、要加強項目策劃和督導工作。新進場項目要認真謀劃,因時而動、順勢而為,掌握項目需求的關鍵點,解決干的過程當中會不會干和怎么干的問題。(王明明)

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